Edward de Bono 1933-ban Máltán született.
Képzettségét tekintve orvos, pszichológus, aki Cambridge és Málta díszdoktora, London, Oxford, Harward egyetemeken előadó.
De Bono úr kulcsfontosságú alaptézise, hogy az agy önszervező rendszerként működik. Ez adja a tudományos alapját a gondolkodásfejlesztés általa kidolgozott gyakorlati eszközeinek.
A professzor úr alkalmazta elsőként a „laterális és párhuzamos gondolkodás” fogalmait.
A „Hat Gondolkodó Kalap” módszer segítségével a tárgyalások, a problémák megoldása akár negyed órára is rövidülhet, az eddigi hosszas, nehézkes, olykor kellemetlen megbeszélések helyett.
Gondolkodó módszertanát ma már nagyon sokan használják világszerte, a négyéves kisgyermektől kezdve a nemzetközi nagyvállalatokban vezető szerepet betöltő emberekig.
A módszer nagyszerűsége az egyszerűségében, praktikusságában, kényelmes használatában rejlik.
De Bono úr tartott már előadásokat, továbbképzéseket olyan nemzetközi cégek felsővezetőinek, mint a német Siemens, az IBM, a NASA, a Shell és még számos külföldi nagyvállalatnak is világszerte.
De mi is ez a zseniális módszer valójában?
A gondolkodás az ember fő erőforrásának tekinthető. Gondot okozhat, ha egyszerre több dologra fókuszálunk.
Érezhettük már, hogy vannak olyan pillanatok, amikor nem csinálunk semmit, csak egy témán gondolkodunk és hihetetlen módon elfáradunk?
Aki még nem érezte át ezt, javaslom, próbálja ki.
A saját gondolatainktól, az agyalásainktól, képesek vagyunk energetikailag teljesen lemerülni, úgy, hogy közben még messzebb kerülünk az ügy megoldásától.
A kulcs az, ha egyszerre egy dologra figyelünk, kontrolláljuk a gondolatainkat, kizárjuk az egót és alkalmazzuk a "Hat Kalap Módszerét".
Figyelmünk lehetőleg mindig a MOST-ban legyen.
Sajnos előfordul, hogy ítélkezünk, az egónkkal gondolkodunk és nem látunk tisztán, pedig ez nem feltétlenül a jó irány.
Ha már felismerjük ezt, javíthatunk rajta, használhatjuk a kalapokat.
A módszerrel a hangsúly „az ami van helyett” az „ami lehet”-re helyeződik.
Tehát a cél nem az, hogy vitatkozva, konfliktusokkal fűszerezve tárgyaljunk, hanem az, hogyan lépjünk előre, közösen megoldásokat találva, egy irányban gondolkodva. Alternatívákat kínál olyan viták helyett, melyeket sohasem szántak konstruktívnak vagy kreatívnak.
A párhuzamos gondolkodás
egy egyszerű modell a konstruktív gondolkodásra, melynek lényege, hogy mindenki egy adott témát illetően ugyanabba az irányba tekint, de az irány változtatható.
Hat kalap, hat szín
Az emberi agy hat tevékenységét szimbolizálják a kalapok.
Fehér: Az objektív tényekkel foglalkozik.
Piros: Az érzelmi nézőpont képviselője.
Fekete: Ebben az üzemmódban könnyebben látjuk egy ötlet gyengeségeit.
Sárga: A pozitív, derűlátó gondolkodásmód megtestesítője. A nap színe.
Zöld: Kreativitás, új ötletek kalapja.
Kék: A többi kalap hatékony alkalmazásával és a kontrollal foglalkozik.
Kalapok használata
Tárgyalás közben, meeting alkalmával, vagy akár a magánéletben egy adott probléma megoldására használható.
A kalapokat lehet egyenként is használni, vagy egy bizonyos sorrendben.
Vegyünk egy példát:
Havi értékesítési meeting van. A téma: Hogyan szerezzünk több vevőt?
Mikor az értékesítési vezető közli a havi eredményeket és felteszi a kérdést, mi szokott ilyenkor általában történni?
A képviselők érvelnek, védik hevesen a saját igazukat, hivatkoznak a válságra, a magas árakra, a nyárra, illetve olykor az is megeshet, hogy arra, nem a legjobb partnereket kapták, bezzeg XY-nak milyen könnyű dolga van... Olykor még egymásnak is neki támadnak.
Megy a rivalizálás nyíltan, vagy alattomosan, burkoltan.
Történhet ez a meeting kulturált keretek között is, kellemes hangulatban, de itt is van esélye a vitának, az egók harcának és megoldást aligha lesz esély találni.
Nézzük mindezt a Hat Kalap módszerrel:
Van egy „Játékvezető”, jelen esetünkben ez az értékesítési vezető. Megismerteti a résztvevőkkel a színes kalapokat, a hozzájuk társított jelentéseket. Mindenkit megkér, hogy vegye fel egyszerre egy időben a képzeletbeli kék kalapot.
Megbeszélik, miért vannak a meetingen, mi a probléma, mit szeretnének elérni, hová szeretnének eljutni, és azt is, hogy mi a kalapok tervezett, meghatározott sorrendje. Aztán mindenki leveszi a kék kalapot és felteszi pl. a zöld kalapot, ahol mindenki elmondhatja az ötleteit és így tovább.
A zöld kalap üzemmódban az agyat csak ötletelésre használják, más megnyilvánulásnak ilyenkor nincs helye.
A piros kalap használatakor van helye a dühnek, az érzelmek kinyilvánításának és így tovább.
A kék kalappal zárják a játékot. A játékszabály betartása rendkívül fontos, hiszen csak így működik igazán hatékonyan.
A könyv nagyszerű olvasmány, szinte issza az ember a szavait. Mindenkinek szívből ajánlom.
Ha alkalmam nyílna rá, biztosan tanítanám minden korosztálynak, már általános iskolában is, úgy, ahogyan azt már külföldön is teszik.
Amikor pedig alkalmazzuk a „Hat Kalap Módszerét” csodára számíthatunk. A gondolkodásunk megváltozik, kreatívabbak, nyitottabbak leszünk, lehetőségünk nyílik más nézőpontokat felvenni, képesek leszünk végre megérteni egymást.
Aki úgy érzi, számára kissé bonyolult a módszer, vagy szeretné a leírtakat, a gyakorlatban is kipróbálni, várjuk szeretettel Business, vagy Life Coach képzésünkön, ahol többek között ezzel a csodálatos technikával is megismerkedhet.
Erdélyi Zsuzsanna business coach gyakornok
Forrás: Edward de Bono - A Hat Gondolkodó Kalap
